Ông Phạm Hồng Xồ – Giám đốc Công ty cho biết: Trong bộn bề khó khăn ấy, không còn cách nào khác là phải đổi mới cơ chế quản lý, cung cách làm việc, nâng cao năng suất, chất lượng và hạ giá thành sản phẩm để duy trì sản xuất, tạo việc làm cho người lao động, bảo toàn nguồn vốn, thanh toán nợ cho ngân hàng và trả được cổ tức cho các cổ đông…

Hội đồng quản trị, Ban giám đốc xác định như vậy, bởi sản phẩm của Công ty luôn phải cạnh tranh khốc liệt với nhiều đơn vị bạn vì sản phẩm penspat nhiều địa phương, nhà máy sản xuất, trong khi họ gần thị trường hơn, ít phải chi phí vận chuyển nên giá thành thấp. Tuy nhiên, chúng tôi cũng có lợi thế riêng mà không phải ai cũng có được. Đó là chất lượng sản phẩm rất cao và chi phí sản xuất thấp do sử dụng công nghệ tiên tiến nhất.

Năm 2007, Công ty bắt đầu hồi phục để đến năm 2008, Nhà máy nghiền penspat 100 nghìn tấn năm chạy hết công suất với nguồn nguyên liệu dồi dào từ hai khu mỏ Thanh Hạ (Minh Bảo) và Hồ Xanh (Thác Bà). Thật tiếc, đà phát triển của Khoáng sản Viglacera đã khựng lại do cuộc khủng hoảng kinh tế và ngành vật liệu xây dựng là một trong những ngành nghề bị ảnh hưởng trầm trọng nhất. Suốt từ đầu năm đến cuối tháng 8, Nhà máy sản xuất 3 ca liên tục nhưng vào quý 4/2008 thì chỉ có thể duy trì một ca. Có ngày, Công ty còn phải để công nhân giãn việc vì các nhà máy sản xuất gạch ốp lát – những khách hàng của Công ty đều ngừng sản xuất. Tuy vậy, năm 2008, Công ty vẫn đạt doanh thu 38,7 tỷ đồng, thu nhập bình quân 2,1 triệu đồng/người/tháng, nộp ngân sách 1,6 tỷ đồng.

Đặc biệt, sau 7 năm ra đời và tồn tại, lần đầu tiên Công ty có lãi với con số tuy còn khá khiêm tốn (281 triệu đồng) nhưng cũng đủ để 100 cán bộ công nhân viên và những ai quan tâm đến Công ty có chung niềm vui. Bước sang năm 2009 tình hình không mấy khả quan, nền kinh tế lún sâu thêm vào suy thoái, Khoáng sản Viglacera phải chung thuỷ với việc duy trì sản xuất 1 ca/ngày, sản phẩm tiêu thụ rất chậm và nhất là con số thua lỗ 6 tháng đầu năm 2009 là 1,2 tỷ đồng. Trong bối cảnh ấy, các chính sách kích cầu của Chính phủ được triển khai và nhanh chóng phát huy hiệu quả. Ngành vật liệu xây dựng được vực dậy kéo theo Viglacera bừng tỉnh và có những bước đi mạnh mẽ. Qua số liệu thống kê, từ tháng 6 đến tháng 10/2009, mỗi tháng Công ty sản xuất và tiêu thụ được 8000 tấn sản phẩm, bột penspat của Công ty được khách hàng đánh giá rất cao nhờ chất lượng tốt, ổn định, giao hàng đúng hẹn và giá cả hợp lý… Sau 10 tháng, Công ty đã sản xuất được 57.400 tấn sản phẩm, doanh thu đạt 21 tỷ đồng và nộp ngân sách 1,2 tỷ đồng.

Đi qua những chiếc xe siêu trường, siêu trọng đang bốc hàng đi tiêu thụ và mang nguyên liệu thô về nhà máy hay vào nhà xưởng nghiền penspat với dây chuyền khép kín, hiện đại của Tây Ban Nha, hơn 3 chục công nhân trong trang phục bảo hộ lao động hoàn chỉnh đang chăm chú điều khiển những cỗ máy lớn. Tiếng mô tơ ù ù xen lẫn tiếng đá va đập trong lô nghiền đang quay tít. Tác phong cần mẫn của người thợ máy làm tôi nhớ lại câu nói của lãnh đạo Công ty: “Dù khó khăn, Công ty vẫn cố chăm lo đời sống người thợ và dù vất vả người thợ vẫn luôn gắn bó với nhà máy, với phân xưởng”. Có lẽ đó cũng là nguyên nhân quan trọng để Viglacera vượt khó đi lên.

Được biết, Hội đồng quản trị, Ban giám đốc Công ty Khoáng sản Viglacera đã đề ra mục tiêu cho năm 2010 đạt 100 nghìn tấn sản phẩm làm ra và tiêu thụ hết; bảo đảm 100% lao động có đủ việc làm và thu nhập từ 2,4 triệu đồng/ người/tháng; hoàn thành nghĩa vụ thuế đối với Nhà nước và duy trì nền tài chính lành mạnh. Xác định rõ năm tới sản xuất chắc chắn còn khó, thị trường chưa thể ổn định nhưng giải pháp đã được đưa ra là tăng tỷ trọng hàng chất lượng cao, phục vụ ngành sản xuất kính xây dựng; tiếp tục tiết kiệm chi phí, hạ giá thành, nâng cao chất lượng sản phẩm và sức cạnh tranh… Có sự khởi đầu tốt, có sự quyết tâm và xác định con đường đã chọn, Công ty Khoáng sản Viglacera chắc chắn sẽ vươn lên - lãnh đạo Công ty đã tự tin nói với chúng tôi như vậy.

Lê Phiên