Công ty cổ phần Lâm - nông sản thực phẩm Yên Bái (LNSTPYB) cũng không nằm ngoại lệ. Chỉ riêng với sản phẩm tinh bột sắn - mặt hàng xuất khẩu chủ lực của Công ty đã gặp khó khăn lớn do giá xăng dầu thế giới giảm mạnh nên đối tác tiêu thụ tinh bột sắn để sản xuất xăng sinh học cũng hạn chế mua tinh bột sắn.

Tuy nhiên, là doanh nghiệp có bề dày kinh nghiệm kinh doanh ngành hàng lâm nông sản, năm 2015, Công ty cổ phần LNSTPYB đã tranh thủ tối đa sự quan tâm của lãnh đạo các cấp, ngành; chính sách hỗ trợ của Nhà nước về hoãn, giảm, miễn thuế VAT, thuế thu nhập doanh nghiệp; sự hỗ trợ về xúc tiến thương mại; sự ổn định của tỷ giá Việt Nam đồng/USD... nên các chỉ tiêu sản xuất, kinh doanh của Công ty vẫn đạt cao nhất từ trước đến nay.

Nổi bật ở một số chỉ tiêu như: sản xuất giấy đế, theo kế hoạch là 12.000 tấn, thực hiện 15.430 tấn (cùng kỳ 14.110 tấn); tinh bột sắn, kế hoạch 15.000 tấn, thực hiện 20.080 tấn (cùng kỳ 17.560 tấn); kế hoạch doanh thu 300 tỷ đồng, thực hiện 307 tỷ (cùng kỳ 300 tỷ); kế hoạch nộp ngân sách 11,5 tỷ, thực hiện 16,7 tỷ (cùng kỳ 12,3 tỷ)...

Bên cạnh đó, Công ty còn đầu tư lớn về công nghệ phục vụ chế biến và quan trọng hơn nữa là Công ty đã giải quyết việc làm, thu nhập ổn định cho trên 700 cán bộ, viên chức, công nhân lao động cùng hàng vạn nông dân vùng nguyên liệu.

Chế biến tinh dầu quế tại Nhà máy chế biến tinh dầu quế Văn Chấn.

Trên cơ sở những kết quả đạt được, năm 2016 và những năm tiếp theo, Công ty vừa tiếp tục phát huy hiệu quả sản xuất kinh doanh các mặt hàng có tính lợi thế như: giấy đế, gia công giấy vàng mã, tinh bột sắn, bã sắn khô, tinh dầu quế và sẽ mở rộng một số sản phẩn mới từ quế như: gỗ, ván quế, vỏ quế xuất khẩu. Đồng thời, tập trung xây dựng mục tiêu chiến lược sản xuất kinh doanh theo các tiêu chí:

- Một là, mục tiêu và bản lĩnh.

- Hai là, chuẩn hóa và chuyên nghiệp.

- Ba là, hợp tác và chia sẻ.

Nói cách khác là, thực hiện 3 tiêu chí trên, chính là hướng tới xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp. Ông Trần Công Bình - Chủ tịch Hội đồng Quản trị, Giám đốc Công ty cho biết, xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp, thực chất là bám sát xu hướng công nghiệp hóa, hiện đại hóa theo cơ chế kinh tế thị trường và hội nhập quốc tế. Theo đó, doanh nghiệp buộc phải có mục tiêu phù hợp và kiên định mục tiêu; có bản lĩnh trong nền kinh tế thị trường với những tác động có lợi và bất lợi cho sản xuất, kinh doanh; bản lĩnh trong đầu tư phát triển sản xuất kinh doanh...

Sự chuẩn hóa của doanh nghiệp phải được khẳng định bằng mô hình quản lý, điều hành chính quy, bài bản, chặt chẽ, năng động; chuẩn hóa về nguồn nhân lực; chuẩn hóa theo quy định của pháp luật; chuẩn hóa vùng nguyên liệu... Hợp tác và chia sẻ là vấn đề được coi là gắn với sự tồn tại của doanh nghiệp thông qua chia sẻ lợi ích giữa doanh nghiệp với mọi thành viên trong đơn vị; hợp tác và chia sẻ lợi ích với nông dân vùng nguyên liệu; hợp tác và chia sẻ lợi ích với đối tác kinh doanh theo phương châm sự phát triển của đối tác chính là sự phát triển của mình...

Thực tế cho thấy, từ lâu Công ty cổ phần LNSTPYB đã thực hiện lộ trình xây dựng nền tảng văn hóa. Điển hình là, khi rất nhiều doanh nghiệp trong, ngoài tỉnh cùng chế biến, kinh doanh ngành hàng nông lâm sản đang tồn tại nặng nề vấn đề xử lý ô nhiễm môi trường thì Công ty cổ phần LNSTPYB đã chi hàng chục tỷ đồng cho mục tiêu chuẩn hóa xử lý chất thải các nhà máy. Trong đó, Nhà máy sắn Văn Yên năm 2014, đã chi 7 tỷ đồng đầu tư công nghệ tiên tiến xử lý chất thải và đạt được hiệu quả quả tối ưu, nhưng năm 2015, Nhà máy tiếp tục đầu tư thêm 15 tỷ đồng để nâng cấp hệ thống xử lý chất thải ở mức cao hơn.

Về chuẩn hóa chất lượng nguồn nhân lực, tất cả cán bộ có trình độ đại học, trên đại học khi được tiếp nhận vào công tác đều phải trải qua 2 năm lao động phổ thông trong các nhà nhà máy. Sau đó, tiếp tục luân chuyển qua các nhà máy sản xuất các ngành hàng khác nhau, nhằm tăng cường khả năng thực tế và bồi dưỡng năng lực quản lý, kinh doanh.

Gia công giấy vàng mã xuất khẩu.

Sự hợp tác và chia sẻ được thể hiện qua việc, doanh nghiệp trích một phần lợi nhuận đầu tư khuyến nông, hạ tầng cơ sở vùng nguyên liệu; hợp tác với các hợp tác xã tham gia quản lý vùng nguyên liệu, tiêu thụ nguyên liệu; việc tiêu thụ sản phẩm gặp khó khăn, nhưng Công ty vẫn sẵn sàng mua nguyên liệu để người dân giải phóng đất đai cho mùa vụ mới. Khi đối tác cần nguyên liệu sản xuất, doanh nghiệp sẵn sàng đáp ứng, cho dù doanh nghiệp phải mua nguyên liệu với giá cao, hiệu quả kinh tế thấp, do đó Công ty luôn giữ được chữ tín với đối tác và tạo được sự hợp tác bền vững...

Với quyết tâm xây dựng nền tảng văn hóa doanh nghiệp như vậy, chắc chắn Công ty cổ phần LNSTPYB sẽ còn đạt được nhiều thành công to lớn hơn nữa trong tương lai.

Hoàng Nhâm