Nếu chỉ nhìn trên tổng số doanh nghiệp  cho thấy một lực lượng khá hùng hậu nhưng thực tế về quy mô thì có 95% là loại hình DNVVN, thậm chí siêu nhỏ. Không chỉ có vậy mà trong điều kiện nền kinh tế bất ổn như hiện nay hầu hết các doanh nghiệp đều gặp rất nhiều khó khăn để tồn tại.

Theo báo cáo của Sở Kế hoạch và Đầu tư thì có phân nửa số doanh nghiệp hoạt động cầm chừng và không ít doanh nghiệp bên bờ vực phá sản. Lý giải các nhà quản lý doanh nghiệp đều cho rằng DNVVN là đối tượng bị ảnh hưởng nặng nề nhất của tình trạng lạm phát tăng cao và chính sách thắt chặt tín dụng trong thời gian qua.

Bởi lẽ DNVVN nhìn chung vừa ít vốn, chủ yếu dựa vào vốn vay, lại hoạt động riêng lẻ và thiếu khả năng ứng phó tình thế. DNVVN không có được sự ưu tiên tiếp cận nguồn vốn vay từ các tổ chức tín dụng nhất là doanh nghiệp mới thành lập vì chưa có uy tín từ hoạt động doanh nghiệp. Song song với đó là các giám đốc, nhà quản lý doanh nghiệp thiếu các kỹ năng phần mềm trong quản lý doanh nghiệp, việc điều hành chủ yếu dựa vào kinh nghiệm và nặng về quan hệ gia đình, dòng tộc.

Thiếu trình độ quản lý tài chính, kiến thức luật pháp thương mại, không có tư duy chiến lược, tầm nhìn và khả năng đương đầu với những thay đổi hạn chế nên khi doanh nghiệp mở rộng sản xuất thì khả năng quản lý nhân sự cũng như tài chính gặp không ít khó khăn, kết quả sản xuất và hiệu suất lao động thấp, chi phí và giá thành sản phẩm đội lên cao.

Không xây dựng được chiến lược, kế hoạch sản xuất kinh doanh lâu dài nhất là xây dựng thương hiệu cho sản phẩm nên luôn gặp khó khăn. Một vấn đề nữa là khó khăn về vốn, do vậy nhiều doanh nghiệp không đủ sức đầu tư máy móc hiện đại thế là lại mua máy móc cũ dẫn đến sản phẩm làm ra chất lượng không cao, khó cạnh tranh.

Có nhiều ý kiến cho rằng: “Bản chất của doanh nhân là người phiêu lưu mạo hiểm, người quản lý thiếu kiến thức liên quan đến công việc điều hành rất sợ sự rủi ro thay vì quản lý, kiểm soát rủi ro từ xa. Do đó, việc đào tạo quản lý tài chính là yếu tố tiên quyết để xây dựng hệ thống toàn diện”.

Cùng với đó là sự phát triển của khá nhiều doanh nghiệp còn nóng vội, thiếu nghiên cứu đầu tư theo chiều sâu từ luật pháp đến cơ chế chính sách quản lý, chưa gắn được sự đầu tư của doanh nghiệp với quy hoạch và kế hoạch của tỉnh. Những hạn chế tồn tại đó đã làm cho khá nhiều DNVVN hoạt động cầm chừng và dẫn đến phá sản.

Để DNVVN phát triển đúng vị thế của nó, trước tiên các nhà quản lý, giám đốc doanh nghiệp cần nâng cao trình độ từ lý luận tới thực tiễn và thay đổi tư duy khởi sự doanh nghiệp. Có vốn vẫn chưa đủ để bắt đầu thực hiện sản xuất kinh doanh mà cần phải học từ nghiệp vụ đến các kỹ năng phần mềm trong quản lý doanh nghiệp.

 Tìm hiểu thị trường, xây dựng chiến lược sản xuất kinh doanh theo từng giai đoạn và thương hiệu sản phẩm. Nhà nước tiếp tục hỗ trợ doanh nghiệp về vốn, chính sách thuế, thị trường, quan trọng hơn là hỗ trợ đào tạo, cung cấp các kỹ năng, kiến thức kinh doanh, tư vấn các thủ tục, điều kiện pháp lý để nhà quản lý, giám đốc doanh nghiệp trở thành thủ lĩnh có đủ năng lực đưa doanh nghiệp vượt qua thách thức, tạo sức bật mạnh mẽ trong tương lai.

Thanh Phúc