Không chỉ vậy, từ năm 2011 trở lại đây, nền kinh tế khó khăn, Chính phủ thắt chặt chi tiêu công, việc tìm kiếm các công trình xây dựng tạo công ăn việc làm cho người lao động càng eo hẹp. Song với sự năng động của mình cùng với những nhóm giải pháp phù hợp, Công ty vẫn hoạt động sản xuất, kinh doanh hiệu quả.

Tiền thân là một công ty trực thuộc ngành xây dựng Yên Bái, cơ sở vật chất nghèo nàn, trình độ cán bộ, công nhân còn hạn chế, công việc chủ yếu dựa vào sự phân bổ của cấp trên, năm 2000, thực hiện chủ trương của Đảng, Nhà nước về đổi mới doanh nghiệp Nhà nước, Công ty đã chuyển sang hoạt động theo mô hình công ty cổ phần. Khi mới bắt đầu thực hiện, không ít người, thậm chí cả cán bộ, công nhân viên cũng chưa tin tưởng vào sự tồn tại, phát triển của doanh nghiệp.

Nhiều ý kiến cho rằng, khi mất “bầu sữa” Nhà nước thì làm sao Công ty có thể trụ vững được, nói gì tới phát triển trong nền kinh tế thị trường chịu sự cạnh tranh gay gắt với các công ty, doanh nghiệp có tiềm lực tài chính mạnh? Quả thật, khi mới thực hiện cổ phần hóa, Công ty cũng gặp không ít khó khăn, song với sự nỗ lực cao, cán bộ công nhân viên đã đoàn kết, sáng tạo, không ngừng học hỏi nâng cao trình độ chuyên môn đáp ứng yêu cầu nhiệm vụ.

Ngay từ ngày đầu, Công ty luôn nhận thức rõ để tồn tại và phát triển, trước tiên phải có một chiến lược phát triển phù hợp, lấy uy tín, chất lượng, tiến độ công trình là mục tiêu hàng đầu. Mọi hoạt động sản xuất, kinh doanh đều thực hiện theo điều lệ, nghị quyết của đại hội cổ đông trong nhiệm kỳ và thường niên. Mục tiêu là sản xuất, kinh doanh phải bảo toàn được vốn, có lãi, bảo đảm việc làm thường xuyên, ổn định cuộc sống cho người lao động, đóng góp đầy đủ nghĩa vụ nộp ngân sách cho Nhà nước.

Ông Nguyễn Văn Quảng - Phó giám đốc Công ty bộc bạch: “Khi mới cổ phần hóa, điều lo lắng nhất không phải là thị trường, vốn mà là nguồn nhân lực, bởi hoạt động trong lĩnh vực xây dựng dân dụng, công nghiệp, giao thông, thủy điện... đòi hỏi phải có độ chính xác cao, chất lượng tốt. Muốn làm được việc đó phải có đội ngũ cán bộ, công nhân có tay nghề tốt mới hoàn thành được những yêu cầu của công việc. Trước những đòi hỏi đó, Công ty không ngừng tuyển chọn những cán bộ, kỹ sư có trình độ chuyên môn cao, cán bộ trong Công ty được đi đào tạo, tập huấn nâng cao nghiệp vụ. Bên cạnh đó, Công ty tiếp tục đầu tư mua sắm các trang thiết bị tốt phục vụ cho sản xuất”.

Từ một đơn vị với trang thiết bị còn thô sơ, đội ngũ cán bộ công nhân tay nghề thấp, nay Công ty đã có 28 kỹ sư có trình độ cao, lực lượng công nhân lành nghề, trang thiết bị tiên tiến, đáp ứng mọi yêu cầu, tính chất của từng công trình, được các chủ đầu tư đánh giá tốt và tin tưởng.

Năm 2011 - 2012 là những năm khó khăn nhất với các công ty xây dựng, trên địa bàn tỉnh hàng loạt công ty không tìm kiếm được việc làm nhưng Công ty cổ phần Xây dựng số II vẫn hoạt động kinh doanh hiệu quả, đời sống việc làm người lao động được đảm bảo.

Năm 2011, Công ty đấu thầu, ký kết được trên 70 hợp đồng xây dựng, giá trị sản xuất đạt trên 73 tỷ đồng, nộp ngân sách 4.622 triệu đồng; năm 2012 triển khai thực hiện 47 hợp đồng xây dựng, giá trị sản xuất đạt 71 tỷ đồng, nộp ngân sách 7.042 triệu đồng; hết quý I năm 2013 đã ký kết, đấu thầu trên 20 công trình có tổng giá trị đầu tư trên 50 tỷ đồng.

Các công trình do đơn vị thi công đều đảm bảo đúng tiến độ, chất lượng cao, được các chủ đầu tư đánh giá tốt như công trình Nhà sản xuất thuốc của Công ty cổ phần Dược phẩm Yên Bái có tổng vốn đầu tư 12 tỷ đồng, nhà phòng khám đa khoa Bệnh viện Đa khoa tỉnh vốn đầu tư 16 tỷ đồng, trụ sở làm việc Liên đoàn lao động tỉnh vốn đầu tư 12 tỷ đồng, thi công đường điện Trần Bình Trọng, đường điện chiếu sáng quốc lộ 37...

Bằng những định hướng và chiến lược sản xuất kinh doanh phù hợp, thu nhập bình quân của người lao động đã đạt trên 3 triệu đồng/tháng, các chế độ chính sách được đảm bảo, cổ tức trả cho cổ đông đạt từ 15-20% năm. Những con số ấy đã đẹp và vui nhưng có lẽ vui hơn cả là đội ngũ cán bộ công nhân viên Công ty ngày càng trưởng thành, ý thức lao động được nâng lên, chất lượng sản phẩm ngày càng nâng cao, uy tín của Công ty được khẳng định trên thương trường.

Tuy chưa phải là một công ty, doanh nghiệp “tầm cỡ” song những hướng đi, kết quả đã đạt được ở Công ty cổ phần Xây dựng số II là một dấu son gợi mở cho các doanh nghiệp trên đường phát triển, cũng đủ sức minh chứng cho thấy các doanh nghiệp muốn phát triển, kinh doanh hiệu quả, đứng vững trong xu thế hội nhập kinh tế quốc tế hiện nay đòi hỏi phải có một chiến lược sản xuất, kinh doanh phù hợp.

 Ngọc Trúc