Bên cạnh đó, thị trường xi măng cung vượt cầu, sức tiêu thụ giảm… cộng với khó khăn riêng của Công ty là do mới được đầu tư nâng cấp hệ thống lò quay công suất 300.000 tấn clinker/năm nên chi phí tài chính lớn, lãi suất ngân hàng cao cộng với việc thực hiện chỉ thị 11 của Chính phủ do vậy xi măng Công ty bán cho các công trình bị thanh toán chậm vì thế phải sử dụng nhiều nguồn vốn lưu động.

Để đứng vững trong cơ chế thị trường, Công ty cổ phần Xi măng và Khoáng sản Yên Bái đẩy mạnh các biện pháp tăng năng suất lao động, tăng hiệu suất sử dụng lò, tìm mọi biện pháp để tăng tiêu thụ sản phẩm, tiết kiệm triệt để chi phí sản xuất, bán hàng và giảm tồn kho. Đồng thời tăng cường quản lý, bảo dưỡng thiết bị, giám sát chặt chẽ chất lượng từ khâu nhập nguyên liệu, đảm bảo phối liệu ổn định, thực hành tiết kiệm trong sản xuất, Công ty Cổ phần Xi măng và Khoáng sản Yên Bái còn thực hiện nghiêm các quy định đảm bảo chất lượng, đảm bảo hệ thống quản lý môi trường, ứng dụng các đề tài nghiên cứu, những tiến bộ khoa học công nghệ vào sản xuất, nhằm nâng cao chất lượng, tăng tính cạnh tranh sản phẩm.

Vì vậy, sản phẩm của Công ty đã có lợi thế cạnh tranh tốt, tổng doanh thu trong năm 2011 đạt 334,983 tỷ đồng (đạt 102% so với kế hoạch năm, bằng 111% so với cùng kỳ năm 2010), sản xuất được trên 302.711 tấn xi măng bao và clinker thương phẩm; trên 85.462 tấn Cacbonnát canxi thương phẩm và 16.319 tấn sản phẩm CaCO3 khác, nộp ngân sách trên 9 tỷ đồng. Mặc dù năm 2012 được dự báo là còn nhiều khó khăn, nhưng với quyết tâm để hoàn thành kế hoạch đề ra và làm ăn có lãi, trong tháng 1 năm 2012 này tổng doanh thu của Công ty đã đạt gần 13 tỷ đồng, sản xuất được 9.926 tấn xi măng bao và clinker; 5.863 tấn Cacbonnát canxi thương phẩm.

Ông Nguyễn Quang Chiến - Phó Giám đốc Công ty cổ phần Xi măng và Khoáng sản cho biết: "Trước yêu cầu nâng cao hiệu quả sản xuất, kinh doanh và hạ giá thành sản phẩm để nâng cao sức cạnh tranh, Công ty thực hiện các biện pháp như đẩy mạnh giám sát chất lượng từ khâu nguyên liệu bán thành phẩm đến thành phẩm, quy hoạch và tổ chức khai thác đá vôi, đá sét phù hợp để đảm bảo chất lượng phối liệu ổn định; thực hiện tiết kiệm chi phí sản xuất, chi phí lưu thông, hạ giá thành sản phẩm; sử dụng những nguyên liệu có giá thành thấp, hạn chế sử dụng điện vào những giờ cao điểm tăng cường sử dụng điện những giờ thấp điểm; tiếp tục duy trì khoán tiêu hao điện năng ở xưởng nguyên liệu, xưởng lò nung, xưởng xi măng, xưởng đóng bao, khoán tiêu hao xăng dầu ở xưởng xe máy, tiêu hao than, dầu cho sản xuất clinke; tỷ lệ phụ gia cho sản xuất xi măng; tập trung các giải pháp nhằm đẩy mạnh tiêu thụ sản phẩm như đào tạo kỹ năng bán hàng chuyên nghiệp cho nhân viên, khai thác mở rộng địa bàn tiêu thụ.

Tăng cường công tác quản lý tài chính, thu hồi công nợ, tăng cường hiệu quả sử dụng vốn. Đồng thời trong thời buổi khó khăn này Công ty cũng mong muốn Nhà nước và tỉnh cần có chính sách hỗ trợ doanh nghiệp về nguồn vốn và việc tiêu thụ sản phẩm nhất là xi măng.

Quang Thiều