Trong tháng 8/2008, lũ lụt gây thiệt tài sản của Công ty gần 1 tỷ đồng và 136 gia đình cán bộ, công nhân viên bị ngập lụt ảnh hưởng đến đời sống của người lao động. Khó khăn chồng chất, song để hoàn thành kế hoạch sản xuất, kinh doanh, bảo đảm đời sống cán bộ, công nhân viên, ngoài việc tìm kiếm thị trường, Công ty đã xây dựng các phong trào thi đua, đổi mới công tác khen thưởng; lấy thi đua, khen thưởng làm động lực để thúc đẩy các đơn vị, cá nhân phát huy hết khả năng, trí tuệ, sản xuất kinh doanh tốt.

Ngay từ những ngày đầu năm, Công ty đã triển khai các nội dung về công tác thi đua khen thưởng, xây dựng quy chế thi đua khen thưởng bảo đảm đúng trình tự từ xây dựng dự thảo, xin ý kiến của cán bộ công nhân viên để ban hành, phổ biến, phát động thi đua và có tổng kết đánh giá, khen thưởng kịp thời. Công ty căn cứ vào điều kiện thực tế để tổ chức phát động các đợt thi đua ngắn ngày như: thi đua phấn đấu hoàn thành kế hoạch; thi đua lấy thành tích kỷ niệm những ngày lễ lớn của đất nước; duy trì thường xuyên việc họp định kỳ hàng tháng để bình xét, chấm điểm cho cán bộ quản lý, công nhân trực tiếp sản xuất; xây dựng và nhân điển hình tiên tiến trong Công ty để mọi người học tập bằng nhiều hình thức như: chụp ảnh lưu niệm những người đạt danh hiệu chiến sĩ thi đua xuất sắc treo tại hội trường; tuyên dương trong các hội nghị công nhân viên chức; trao giấy chứng nhận chiến sĩ thi đua xuất sắc…

Ngoài ra, Công ty còn có nhiều cơ chế, chính sách để kích thích mọi người hăng say thi đua phấn đấu như: lao động đạt danh hiệu lao động tiên tiến mới được xét thi nâng lương, nâng bậc; lao động đạt danh hiệu chiến sỹ thi đua 2 năm liền trước khi xét thi đua được cộng 2 điểm; chiến sĩ thi đua 3 năm liền trước khi xét thi đua hàng năm được cộng 3 điểm…

Chỉ tính riêng trong năm 2008, Công ty đã chi trên 600 triệu đồng cho công tác thi đua khen thưởng. Nhờ duy trì tốt công tác thi đua khen thưởng kịp thời, đúng người, đúng công lao của cán bộ, công nhân viên đã hăng hái tham gia sản xuất, nâng cao chất lượng sản phẩm, chi phí sản xuất giảm, năng suất lao động tăng, nhiều sáng kiến, cải tiến kỹ thuật được áp dụng vào sản xuất. Năm 2008, mặc dù gặp rất nhiều khó khăn, song Công ty vẫn sản xuất 58 triệu viên gạch các loại (đạt 110% kế hoạch), tiêu thụ trên 52 triệu viên, doanh thu đạt 38 tỷ đồng, lợi nhuận 14 tỷ 600 triệu đồng; cổ tức đạt 36%; nộp ngân sách 3,8 tỷ đồng; 450 cán bộ, công nhân viên có việc làm ổn định với mức thu nhập bình quân 2 triệu 300 ngàn đồng/người/tháng.

Trong 2 tháng đầu năm 2009, Công ty đã sản xuất, tiêu thụ gần 10 triệu viên gạch các loại; phấn đấu trong năm 2009, sản xuất và tiêu thụ 60 triệu viên gạch các loại, thu nhập người lao động đạt 2,4 triệu đồng /người/tháng trở lên. Mặc dù trong những ngày đầu năm, thị trường bị ảnh hưởng mạnh do cuộc khủng hoảng kinh tế toàn cầu nên nhiều doanh nghiệp sản xuất cầm chừng nhưng trong các phân xưởng của Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Yên Bái vẫn tấp nập vào ca. Xe từ các công trường xây dựng nối đuôi nhau chở gạch đến các công trình và từng tốp công nhân hối hả cho ra những lò gạch chất lượng cao. Bên cạnh việc đẩy mạnh sản xuất kinh doanh, Công ty đang khẩn trương xây dựng thêm Nhà máy gạch tuynel tại xã Yên Hợp huyện Văn Yên có công suất 10 triệu viên/năm với tổng vốn đầu tư 10 tỷ đồng. Cùng với đó, Công ty đang mở rộng và từng bước chiếm lĩnh các thị trường Lào Cai, Phú Thọ, Tuyên Quang.

Dẫu chưa phải là một doanh nghiệp mạnh, nhưng với những cách làm mới, đặc biệt là công tác thi đua khen thưởng phù hợp, chắc chắn Công ty cổ phần Vật liệu xây dựng Yên Bái sẽ nhiều có hơn nữa những thành công mới.

Ngọc Trúc