Với quan điểm như vậy, ngoài các hoạt động phong trào có tính hỗ trợ, Công đoàn Công ty TNHH Bình Minh - thành phố Yên Bái, đã tập trung vào những vấn đề quan trọng để chỉ đạo thực hiện, đó là xây dựng các đơn vị làm việc theo nhóm, chuyển đổi căn bản hệ thống định mức bán hàng và dịch vụ, nâng cao vai trò của các cán bộ quản lý trung gian, nhận diện thương hiệu Công ty...

Từ nội dung của chuyên môn, tổ chức công đoàn của Công ty đã chuyển tải, cụ thể hoá vào từng bộ phận để đoàn viên công đoàn xác định trách nhiệm, đi sâu vào nhiệm vụ được giao. Hoạt động này đã đem lại hiệu quả công việc ở từng bộ phận cũng như những kết quả khả quan trong hoạt động sản xuất, kinh doanh cho cả Công ty, tạo ra nhiều lợi nhuận từ đó có kinh phí cho việc đầu tư cải thiện đời sống người lao động, môi trường làm việc, khen thưởng và thăm quan du lịch...

Đây chính là thành công của một công đoàn doanh nghiệp ngoài Nhà nước biết giải quyết hài hoà các lợi ích giữa chủ sử dụng lao động và lao động, xây dựng nên các phong trào, các hoạt động chuyên môn mang màu sắc công đoàn, phục vụ cho nhiệm vụ trọng tâm trong sản xuất kinh doanh. Đây cũng là minh chứng cho một thực tế là ở đâu có tổ chức công đoàn ở đó có sự kết nối giữa lãnh đạo doanh nghiệp với người lao động mà không hề có sự cản trở tới hoạt động sản xuất, kinh doanh như một số người từng lo ngại, đặc biệt là tại các doanh nghiệp ngoài quốc doanh. 

Hiện nay, chủ tịch công đoàn các doanh nghiệp ngoài Nhà nước trên địa bàn tỉnh đều kiêm nhiệm, chưa một đơn vị nào có chuyên trách. Nhiều doanh nghiệp mang tính chất gia đình, chồng làm giám đốc, vợ làm chủ tịch công đoàn; nhiều ban chấp hành công đoàn cơ sở chưa có kinh nghiệm làm việc lại không giữ vai trò điều hành và quản lý doanh nghiệp nên khó có thể đứng ra bảo vệ quyền và lợi ích hợp pháp của người lao động.

Thời gian qua, các công đoàn cơ sở ngoài Nhà nước đã và đang được ra đời, song nhiều công đoàn lúng túng trong xây dựng phong trào dẫn đến có công đoàn cơ sở phải chấm dứt hoạt động. Việc tìm hướng hoạt động phù hợp là vấn đề hết sức có ý nghĩa trong hoạt động của các tổ chức công đoàn này. Tuỳ theo quy mô, tính chất hoạt động mà mỗi công đoàn cơ sở lựa chọn những biện pháp tổ chức sao cho đạt được sự đồng thuận giữa chủ sở hữu doanh nghiệp với ban chấp hành công đoàn.

Đối với các công đoàn mới thành lập, nên đi sâu vào việc củng cố bộ máy, nâng cao sự hiểu biết cho đoàn viên, tạo không khí vui tươi, cởi mở, từng bước hoà nhập với phong trào chung của công đoàn, có như vậy mới tạo nên một sân chơi để các đoàn viên công đoàn đi đầu trong thi đua lao động sản xuất. Với những doanh nghiệp đã có thời gian xây dựng và phát triển, công đoàn cơ sở đã có uy tín trong công nhân lao động, các hoạt động đoàn thể được sự quan tâm của lãnh đạo doanh nghiệp, cần đi vào những nội dung có tính bền vững đó là quy mô phát triển doanh nghiệp, hội nhập, xây dựng thương hiệu, văn hoá doanh nghiệp...

Đổi mới hoạt động, lựa chọn những biện pháp tổ chức phù hợp, hướng tới việc bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho người lao động - những hoạt động này của công đoàn các doanh nghiệp ngoài quốc doanh có hiệu quả hay không lại phụ thuộc vào nhiều vào nhân tố, trong đó phải nói đến sự tham gia của ban chấp hành công đoàn cơ sở, đặc biệt là cá nhân chủ tịch công đoàn. Cần phải chuẩn hoá cán bộ ban chấp hành công đoàn và cá nhân chủ tịch công đoàn cơ sở, nhất là các doanh nghiệp quy mô nhỏ, nặng tính gia đình.

Quá trình hoạt động, nếu cần thiết thì Liên đoàn lao động các cấp cần hỗ trợ, tham gia với ban chấp hành công đoàn cơ sở khi làm việc với lãnh đạo doanh nghiệp về những vấn đề có liên quan đến chế độ, chính sách đối với người lao động tại doanh nghiệp. Nếu làm được như vậy, vai trò của ban chấp hành công đoàn cơ sở mới được khẳng định theo đúng nghĩa đại diện cho người lao động, tổ chức công đoàn cơ sở sẽ đảm nhiệm hiệu quả vai trò bảo vệ quyền lợi hợp pháp cho người lao động.

P.T.H